Бутики премиальной одежды и сумок Pinco
Вид акции
Консультанты
Компания-заказчик
Pinco
Место проведения
Москва
Был согласован ряд задач:
Подбор высококвалифицированных консультантов, которые имели опыт работы в похожем сегменте.
Координация в процессе работы консультантов, решение задач и инструктаж единовременно около 10 сотрудников.
Оперативный подбор замен и внедрение в команду.
В процессе работы персонал должен был находиться на точке и помогать консультантам магазина, а также гостям в выборе покупки. Оперативно выносить в бутик со склада недостающие позиции и размеры. При необходимости подменять основной персонал в бутике и выполнять частично их задачи. Доводить клиента до покупки, выдавать подарки, упаковывать покупку и регистрировать в базе данных.
С задачей команда справилась, проект от Pinco проводился на протяжении двух лет стабильно. Большинство консультантов работали на постоянной основе.
Как строится наша работа
Менеджер свяжется с Вами в ближайшее время
Обсудим детали, идеи и волнующие вас вопросы, составим план действий
Составим смету и подготовим необходимые документы для последующих работ
Выполним ваш заказ, согласно тз, условий проекта и пожеланий
Отчет по заказу (фото, видео) и подготовим закрывающие документы
Оплата после окончания наших работ удобным для вас способом
Подберите нужный персонал
Новостные публикации
Большая часть посетителей магазина приходит не для общения с промоутером. У человека уже есть список покупок, привычные бренды, ограниченное время и понятный маршрут по торговому залу. Он может вообще не планировать знакомство с новым продуктом и автоматически отвечать отказом на любое обращение. Поэтому задача промоутера заключается не в том, чтобы любой ценой остановить такого покупателя и начать презентацию, а в том, чтобы за несколько секунд дать ему понятную причину обратить внимание на предложение.
Промо-акция может выглядеть успешной по отчётам: сотрудники активно работают, общаются с посетителями, раздают материалы или образцы, а количество контактов соответствует плану. Но после завершения смены становится заметно, что продажи почти не изменились, промокоды используются редко, посетители не переходят к товару, а собранные заявки не превращаются в реальные обращения. В такой ситуации проблема обычно не в количестве контактов, а в том, что между первым взаимодействием с промоутером и целевым действием покупателя возникает разрыв.
Промоутеру нередко кажется, что чем больше информации он успеет сообщить покупателю, тем убедительнее будет презентация. В результате короткий контакт превращается в подробный рассказ о характеристиках, составе, вариантах использования, преимуществах, истории бренда и условиях акции. Формально сотрудник знает продукт хорошо и старается показать это покупателю, но на практике слишком длинная презентация часто работает хуже короткого и точного объяснения. Человек пришёл в магазин не для того, чтобы прослушать мини-лекцию, поэтому уже через несколько десятков секунд часть информации перестаёт восприниматься, а желание продолжать разговор снижается.