Проект «черная пятница»
Вид акции
Организация мероприятий
Компания-заказчик
Торговый центр Вегас
Место проведения
г. Москва, МКАД, 24-й километр, 1
В торговом центре Вегас прошел проект «черная пятница» в команде 6 интервьюеров и промоутеров, включая одного супервайзера.
Главная задача:
Промоутеры раздавали купоны на пробное занятие в детскую развивающую школу, а интервьюеры брали контакты родителя для обзвона и консультации. Супервайзер вел контроль работы, мотивировал к выполнению плана всей команды, предоставлял комплект отчетов.
Промоутеры работали адресно, раздавая купоны только заинтересованной целевой аудитории по одной штуке в одни руки, что привело к экономии промоматериалов клиента, но более качественной работе. За день работы получилось перевыполнить план по контактам, благодаря супервайзеру и сплоченой работе всех ребят.
После окончания проекта произвели позвон собранных контактов, удалось выявить, что около 86% номеров оказались полностью ликвидными. Часть из них уже записались на занятия. Исходя из таких данных, был сделан вывод что проект прошел успешно.
Как строится наша работа
Менеджер свяжется с Вами в ближайшее время
Обсудим детали, идеи и волнующие вас вопросы, составим план действий
Составим смету и подготовим необходимые документы для последующих работ
Выполним ваш заказ, согласно тз, условий проекта и пожеланий
Отчет по заказу (фото, видео) и подготовим закрывающие документы
Оплата после окончания наших работ удобным для вас способом
Подберите нужный персонал
Новостные публикации
Ошибки при ручной комплектации и упаковке заказов часто воспринимаются как человеческий фактор: сотрудник невнимательно взял товар, перепутал SKU, неправильно наклеил этикетку или не проверил состав заказа перед упаковкой. Но на практике ошибка почти никогда не появляется из ниоткуда.
Сезонный пик на складе редко начинается внезапно. Обычно его можно предсказать заранее: перед праздниками, распродажами, рекламными кампаниями, выходом новой коллекции, увеличением поставок, активностью на маркетплейсах или изменением спроса на отдельные категории товаров.
Еще несколько лет назад отчетность по BTL-проекту часто воспринималась как формальность. Агентство отправляло фотографии с точек, таблицу с отработанными часами, количество промоутеров, общий комментарий по акции — и этого было достаточно, чтобы закрыть проект.