Сеть гипермаркетов «Да»
Вид акции
Организация мероприятий
Компания-заказчик
Сеть гипермаркетов «Да»
Место проведения
Подмосковье
Мы организовали команды из двух промоутеров и одного супервайзере на локации. В каждом городе работало около 5 команд на протяжении 6 дней.
Задача была поставлена:
Раздача рекламных материалов, консультация для целевой аудитории. Проведение конкурсов с призами, выдача подарков, помощь сотрудникам от самого гипермаркета(на одном из фото показано очередь в первые минуты работы промоутеров)
Проект успешно прошел, работа команды превзошла все ожидания клиента.
Как строится наша работа
Менеджер свяжется с Вами в ближайшее время
Обсудим детали, идеи и волнующие вас вопросы, составим план действий
Составим смету и подготовим необходимые документы для последующих работ
Выполним ваш заказ, согласно тз, условий проекта и пожеланий
Отчет по заказу (фото, видео) и подготовим закрывающие документы
Оплата после окончания наших работ удобным для вас способом
Подберите нужный персонал
Новостные публикации
Ошибки при ручной комплектации и упаковке заказов часто воспринимаются как человеческий фактор: сотрудник невнимательно взял товар, перепутал SKU, неправильно наклеил этикетку или не проверил состав заказа перед упаковкой. Но на практике ошибка почти никогда не появляется из ниоткуда.
Сезонный пик на складе редко начинается внезапно. Обычно его можно предсказать заранее: перед праздниками, распродажами, рекламными кампаниями, выходом новой коллекции, увеличением поставок, активностью на маркетплейсах или изменением спроса на отдельные категории товаров.
Еще несколько лет назад отчетность по BTL-проекту часто воспринималась как формальность. Агентство отправляло фотографии с точек, таблицу с отработанными часами, количество промоутеров, общий комментарий по акции — и этого было достаточно, чтобы закрыть проект.